Телевидение полюбило меня, когда я его разлюбила

Нина Зверева - бизнес-тренер, продюсер, основатель фестиваля «Живое слово» и дважды лауреат премии «ТЭФИ» этой осенью выпустила новую книгу «Правила делового общения: 33 нельзя и 33 можно».

Какая по счету ваша новая книга?

Смотря, как считать. Муж недавно нашел мою работу «Требуются станочники». Она была выпущена в 1978 году, и мне за нее не стыдно, кстати. Ее можно с интересом читать с любого места. Я тогда стала победительницей Всесоюзного конкурса на лучшую телевизионную программу с передачей «Круглый стол вокруг станка», и Волго-Вятское издательство предложило написать книгу. И знаете, сколько вышло экземпляров? Пятьсот тысяч! Такие тогда были тиражи.

Как пишутся бестселлеры?

Очень важно определить свою миссию, угадать тему, читателя. Надо написать книгу, на которую действительно возникнет спрос. Потом начинаются споры вокруг названия. Перваякнига, которую я выпустила в издательстве «Альпина», называлась «Я говорю – меня слушают». Как я билась за этот вариант! И книга хорошо пошла. А вторую назвали, как выяснилось, не слишком удачно – «Вам слово. Выступление без волнения». И она не так хорошо продается. Затем была аудиокнига «Вам слово» и биографическая книга «Прямой эфир». Новая книга называется «Правила делового общения: 33 нельзя и 33 можно». Посмотрим, какая у нее будет судьба. Мой любимый друг Михаил Сладков, памяти которого я посвятила эту книгу, когда прочитал ее, спросил: «Ну что, Витальевна, сколько правил ты сама нарушаешь?»

И сколько?

Я насчитала семь, не скажу, какие. Мне позвонила моя вторая дочь, она у меня крутой коммуникатор – заместитель председателя правления крупного банка, и сказала: «Мама, у меня три «нельзя» точно есть». Но мы тоже не стали обсуждать, какие, - на всякий случай. Я списывала все это с живых людей, которые нарушают элементарные правила. Например, на приеме, когда подходишь к интересному тебе человеку и начинаешь с ним разговаривать, но в это время видишь другого, который тебе еще более интересен, и ты бросаешь первого и идешь ко второму. Я столько раз это наблюдала даже среди высокопоставленных людей. И человек стоит брошенный и обиженный. А с другой стороны, как говорит мой любимый Александр Акопов, президент кинокомпании «Амедиа»: «Люди делятся на две категории: одним интересны вы, другие интересны вам, и жизнь должна быть устроена таким образом, чтобы все больше становилось тех, кому интересны вы и все меньше тех, которые интересны вам».

Какие события стали ключевыми в вашей биографии?

Первое – когда меня уволили с телевидения, я тогда получила официальное письмо, в котором говорилось, что в моих услугах нижегородское телевидение не нуждается. Я долго хранила его, а потом выбросила. Мне было сорок пять, самое время для интересных эфиров. Между прочим, я сейчас считаю, что, может быть, и правильно выгнали. Думаю,что журналисту не надо идти в политику. К счастью, у меня тогда уже была школа телевидения, и я не стала «сбитым летчиком». У меня есть правило – я всегда делаю лишнее, а потом оно становится необходимым. Так и случилось. Я просто стала больше работать в школе. Вторая ключевая точка – это работа в «Амедиа». Сейчас уже могу признаться: тогда у меня было ощущение, что я вошла не в свою жизнь, что не смогу там работать. Я ничего не знала о кино, а меня взяли начальником отдела подготовки творческих кадров для кинокомпании.Это был 2004 год, мне было уже много лет, я оказалась почти в три раза старше всех остальных. К тому времения была уже Нина Витальевна, а там меня звали Ниной. И еще я не умела работать на компьютере, пришлось научиться, и очень быстро. А третья точка – это второй ТЭФИ, всего полгода назад, когда я поняла, что телевидение полюбило меня, когда я его почти разлюбила. Этот Тэфи, как старый любовник, который тебя давно бросил и вдруг зовет замуж спустя много лет, а у тебя уже есть молодой прекрасный возлюбленный и замуж тебе уже не хочется.

Кто выступает в образе молодого возлюбленного?

Это представители бизнес-элиты, которые приходят на мои тренинги. Я очень люблю, когда на первом занятии они рассказывают о себе, и выясняется, что за плечами у них MBA, учеба в Гарварде и Стэнфорде, а сами они родом из Саратова и Тарусы. Я горжусь нашей молодежью. Мои дети такие же. Они всего добились сами.

На тренингах вы говорите, что красивая женщина – это уверенная в себе. А вы когда…

Из красивой превратилась в уверенную? На самом деле настоящая уверенность приходит только с независимостью – когда имеешь проект, где ты хозяин, где сам определяешь собственную жизнь, свой доход, отвечаешь за людей, которые на тебя работают. И у меня это случилось уже давно, когда я организовала свою школу.

Почему вы отказались от должности ректора серьезного ВУЗа в Санкт-Петербурге?

От должности, мерседеса, квартиры на Мойке, дачи под Питером. Мне предлагали любую помощь, более того, филиал должен был быть в Москве, но у меня другая система координат. Недавно слушала Ирину Хакамаду, она очень точно сформулировала: «В сложные моменты жизни спроси себя: «Я счастлива?» А дальше иди туда, где больше счастья». В качестве ректора я, возможно, была бы успешной, знаменитой, но я не была бы счастлива. А счастьем не рискуют. Мне еще очень многое нужно сделать, и я должна быть полностью свободна.