Самое большое достижение

Кинотеатры нашего бренда занимают 1-е место по кассовым сборам. Мы лидеры по инновационным технологиям, и на сегодня у нас 34 филиала в 20 городах. Я считаю, у нас есть чему поучиться. И мы весомые и ценные участники любого бизнес-форума. Я работаю в должности бренд-менеджера, на мне - коммуникация бренда со всеми гостями и пользователями, анализ работы конкурентов, улучшение имиджа компании в сети.

Механика принятия решений в бизнесе

Я считаю своей сильной стороной умение связывать хаотичные слагаемые в единую картину, например, такие отрасли как графический дизайн, техническое исполнение и даже архитектура. Кроме того, я умею концентрироваться на конкретных вещах, въедаться в детали, доводить до ума.

Каких знаний не хватает

Мне не хватает умения вести одновременно большое количество задач, отсечь и передать часть полномочий, которые могли бы сделать другие люди. Вот именно контроль большинства процессов - моя слабая сторона. Именно поэтому я так люблю общаться с коллегами на тему тайм-менеджмента, как они справляются, что-то беру из их опыта. Именно поэтому я участвую в бизнес-форумах и конференциях. И другим советую. Чем больше нас, тем больше у нас шансов на успех.

Ключевая мотивация в бизнесе

Ключевая цель, которая стоит сейчас передо мной, - это разработать интернет-сервис под стать технологическому оснащению наших кинотеатров. Если конкретнее - глобальное обновление сайта, исходя из потребностей аудитории и запуск мобильного приложения. Это очевидно важные инструменты канала коммуникации.

Главный принцип в бизнесе

Закон «каждый сам за себя» - это индикатор неразвитого общества. Вместе мы способны сгенерировать больше качественных идей, решить намного больше задач. Идеями надо делиться, идею надо критиковать, идею надо бить, и одновременно - идею нужно обсуждать и отстаивать. В конце концов, идея не стоит больше чашки кофе, за которой она может быть озвучена. И лучше всего, и полезнее всего, - если это произойдет в профессиональном сообществе.
Нельзя упускать из виду текущие тренды. Чужой опыт и впечатления становятся поводом куда-то пойти или что-то купить или не пойти и не купить. Даже этот текст, который вы читаете – тому подтверждение. Обзоры, отзывы - это определенно тренд.  Мы будем учитывать это при разработке маркетинговой стратегии.

Самый ценный бизнес-совет

Партнеры, коллеги, вышестоящие сотрудники и потребители - это как 4 ножки у стола. Грубо говоря, если столу оставить одну ножку, он будет неустойчивый. Равновесие придадут именно все 4 опоры. Именно поэтому необходимо уметь развивать в себе коммуникативные навыки. Кстати, форумы и конференции - они именно для этого.

Где я нахожу поддержку

Форумы, такие как «Атланты» - места высокой концентрации людей, мнений, энергий и компетенций. Всех нас объединяют схожие цели и стремления. Энергетика и опыт спикеров на форуме позволяют не только понять, как двигаться дальше, но и, что на мой взгляд главное, увидеть реальность поставленных целей. Когда своей историей создания бизнеса делятся люди, у которых получилось, когда ты их видишь и можешь пообщаться, задать вопрос и услышать, как минимум компетентный ответ - это хорошо, это полезно, это сильно.

Почему я иду на Бизнес-Форум «Атланты»

На «Атлантах» я бы, например, обсудил идею, которую мы сейчас активно прорабатываем. Многие кинотеатры запускают кино, которое уже вышло из проката. Кто-то показывает ретроспективу фильмов Вуди Аллена, кто-то - все серии «Матрицы», есть люди, которые не смотрели «Звездные войны» на большом экране. Кинотеатры пытаются угадать с фильмами, трендами и настроениями зрителей. Потому что легкий способ сформировать заказ от пользователя сейчас отсутствует, и кинотеатру сейчас просто не хватает технических решений для того, чтобы лучше понимать аудиторию и её запросы. А было бы здорово специальными сервисами формировать репертуар кинотеатра, исходя из пользовательских предпочтений. Кинуть клич, собрать зрителей и чтобы кинотеатр откликнулся на этот запрос - неплохо, да?