Спикер

После введения продуктовых санкций разговоров о кризисе отечественного сельского хозяйства стало больше: овощеводство в упадке, птица и мясо закупается за границей. Однако предприниматель Виктор Семенов — живое и яркое доказательство того, что это не так.

Карьера председателя Наблюдательного совета группы компаний «Белая Дача» складывалась на удивление гармонично. Начать с того, что всю жизнь Семенов работает, что называется, по специальности. Выпускник Тимирязевской сельскохозяйственной академии, ученый-агроном в 1980 году по распределению пришел работать в подмосковный совхоз «Белая Дача» помощником бригадира.

Мы создали в России индустрию фермеров, которые выращивают для нас продукцию в открытом грунте. Вы 10 лет назад видели хоть одного фермера, кто производил бы в России рукколу, мангольд или айсберг? Мы убедили фермеров, что выращивать эти культуры выгодно, и обеспечили им закупки на несколько лет вперед.

‘‘

Под руководством Виктора Семенова рядовой совхоз стал крупной современной компанией. Можно сказать, что Семенов создал своеобразный прецедент: владелец IKEA Ингвар Кампрад первый и единственный раз согласился создать совместное предприятие с русским бизнесменом.

Представляете, когда бы у фермера появилась возможность поставлять свою продукцию в «Макдональдс»? А сейчас они приезжают в крупный город, видят очереди в «Макдональдс», и их распирает от гордости.

‘‘

Виктор Семенов успел побывать и министром сельского хозяйства, и депутатом Госдумы. Но «Белая Дача» в итоге осталась главным и любимым проектом. Сейчас у группы компаний три основных профиля: агропродовольственный, девелоперский и цветоводческий (им занимается жена Семенова). Вслед за обширным салатным производством «Белая Дача намерена выращивать и продавать картофель. В условиях кризиса увеличено производство вареных овощей, свеклы, винегрета — по словам Виктора Семенова, они на порядок дешевле салата и лучше покупаются.

Секрет успеха бизнеса Виктора Семенова в разных, в том числе кризисных экономических ситуациях, прост и применим в любом производстве. Семенов убежден, что нужно в первую очередь поднимать чувство значимости работника и стабилизировать коллектив. А остальное - дело техники.

Презирай богатство — будешь богатым, презирай славу — и будешь во славе, презирай покой — и получишь его.

‘‘

Чем больше прав, тем больше ответственности.

‘‘

Я взятки не умею давать. Знаю, что нашим приходится иногда это делать, но от меня всегда скрывают. Потому что, как только я узнаю о том, что кто-то из чиновников требует взятку, начинаю звонить. Говорят, что после моих звонков им все стоит в три раза дороже.

‘‘