Спикер

Журнал Fortune Small Business Magazine назвал Верна Харниша «одним из десяти главных мыслителей в малом бизнесе». Автор книг «Развитие бизнеса», «Правила прибыльных стартапов», он стал главным учителем для тех, кто управляет компаниями среднего размера, и именно он придумал термин «компании-газели». Верн Харниш идеолог и теоретик, собирающий по всему миру полезные примеры из бизнес-практики для того, чтобы донести их до тех, кто каждый день принимает важные решения в своем бизнесе.

Лидерам в бизнесе нужны великие люди как внутри компании, так и вне ее - инвесторы, поставщики, клиенты, партнеры, консультанты, - так же, как и система поддержки внутри. Все они имеют решающее значение для бизнеса.

‘‘

Верн Харниш — признанный мировой эксперт в области развития стартапов, президент компании Gazelles Inc., основатель всемирной предпринимательской организации EO (Entrepreneurs’ Organization), руководитель учебных программ «Рождение гигантов» и «Продвинутый бизнес» в MIT. Всемирная предпринимательская организая ЕО насчитывает более 11000 членов по всему миру, а Gazelles Inc. выполняет роль корпоративного университета для компаний среднего размера.

Существуют три препятствия, с которыми приходится сталкиваться всем растущим фирмам, — это необходимость развития лидерских способностей менеджмента и умения передавать полномочия и прогнозировать ситуацию; необходимость соответствия систем и структур усложнению, являющемуся следствием роста; и необходимость понимания все более рискованной рыночной динамики, связанной с выходом на более широкий рынок.

‘‘

Харниш разрабатывает методики, которые применяют в своей практике управленцы во всем мире, методики, позволяющие избежать множества ошибок, структурировать деятельность компании, экономить время и деньги, достигать успеха. В книгах Харниша есть практические инструменты для работы предпринимателей и руководителей компаний, меняющие их мышление, охватывающие все аспекты ведения бизнеса.

Рынок делает из вас гения или идиота. Если он двигается в выгодном для вас направлении, многие ваши ошибки остаются незамеченными. Если удача отворачивается, все слабые места тут же оказываются на виду.

‘‘

Верн не просто учит, он заражает своими идеями, воодушевляет своих слушателей пойти и начать действовать, применять новые знания, меняя свои компании в лучшую сторону.

Конечная цель введения любой структуры и любых систем — это, конечно же, предсказуемость. Если компания не может определить, где она находится сегодня, и предсказать, где она будет через неделю, месяц, квартал или год, — такая компания не будет расти.

‘‘

Имя Верна Харниша для многих является синонимом таких понятий как «прибыль», «успех», «стратегия». А его выступления на конференциях оценивают как самые интересные и обсуждаемые. Он самый настоящий маг в области бизнес-образования.

Развитие лидерских способностей в организации, установление систем и структур, позволяющих справиться со все возрастающей сложностью, и движение в соответствии с динамикой рынка, влияющей на бизнес, — вот три базовых принципа успешного роста бизнеса, который будет приносить радость и прибыль.

‘‘

Расширение бизнеса — это динамичный процесс, перестановки приоритетов по мере того, как руководящая команда преодолевает предсказуемые стадии эволюционных и революционных изменений.

‘‘

Все любят послушать интересные истории, и большинство эффективных лидеров учат своих подчиненных, рассказывая им притчи и истории. Так можно не только создать сладкую оболочку, которая поможет проглотить горькое лекарство, — но и добиться намного большего.

‘‘